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事業單位勞資管理工作有效開展的路徑分析

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事業單位勞資管理工作有效開展的路徑分析作者:李夢冉

來源:《财經界·下旬刊》2017年第12期

摘要:在國家的發展建設過程中,事業單位發揮了非常重要的作用,而其中勞資管理效

率的高低又直接影響着事業單位本身的發展,因而可以說,勞資管理在一定程度上對國家建設的發展也有着影響。現階段我國大多事業單位努力在人事勞資管理方面做出改革,并不斷完善,本文正是基于這樣的背景先簡單分析我國事業單位在勞資管理方面存在的一些問題,據此提出促進其管理工作有效開展的途徑。

關鍵詞:事業單位人事勞資勞資管理

為了響應我國“四個全面”的号召,進一步深化改革,我國企事業單位需要從自身出發,提高各方面管理效率,确保各項工作正常進行,以推動我國的建設發展。相比企業而言,事業單位較為特殊,尤其是在人事管理方面,其管理效率的弊端日顯,而這影響到了事業單位的發展。因此,現階段對事業單位的人事管理進行研究,提高其管理效率極為必要。

一、事業單位人事勞資管理工作現狀分析

雖然我國已經在事業單位的人事勞資管理方面做出了一定的改革,但取得的效果并不明顯,還存在着較多問題。

(一)勞資管理體制不科學

缺乏科學的管理體制是我國事業單位人事勞資管理存在的很大的弊端,尤其是在職工招聘環節,大多是采用勞動合同發招聘方式,這種傳統的做法不僅限制了人員的崗位,同時也無法真正發揮出職員的才華。職工在這樣的體制下工作極度缺乏積極性,甚至存在“渾水摸魚”的情況,不利于單位的發展。

(二)勞資考核機制不完善

由于考核制度不合理影響事業單位人事勞資管理效率也是非常常見的問題,努力的員工由于考核未受到相應的激勵,使得員工積極性大大降低。事業單位目前在考核過程中大多都未依據員工的貢獻,薪酬與工作難度不符,按級别發放工資等等,種種問題都使得員工在工作時就易避難,這就阻礙了事業單位的發展。

二、事業單位勞資管理工作有效開展的路徑

(一)建立科學的人事勞資管理體制