文檔庫

最新最全的文檔下載
當前位置:文檔庫 > 國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的探索與研究

國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的探索與研究

龍源期刊網 http://zhongte68092.cn/doc/35a22663988fcc22bcd126fff705cc1754275f58.html

國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的探索與研究

作者:蘆鋒鋒

來源:《管理學家》2019年第03期

[摘要] 文章從決策範圍、可操作性、決策流程、監督機制四個方面分析了“三重一大”事項決策過程中的常見問題,針對每一方面所出現的問題,提出了相應的解決途徑,從而使“三重一大”決策制度在核電企業決策管理中真正發揮其科學、民主決策的作用。

[關鍵詞] 核電企業“三重一大” 決策管理

中圖分類号:F276.1 文獻标志碼:A

“三重一大”決策制度,是進一步規範企業決策管理,實現科學決策、民主決策的重要制度,對于促進廉潔從業、規範決策行為、提高決策水平、防範決策風險、實現科學發展具有重要意義,對加強企業黨風廉政建設,實現企業又好又快發展發揮重要作用。作為國有大型能源企業,核電企業領導人員需要高度重視和深入研究“三重一大”決策制度,将“三重一大”決策制度切實貫徹落實到企業治理中,才能為企業建立有效的風險防控機制,降低經營決策風險,實現核電企業安全、高效、快速發展。

一、國有企業在“三重一大”決策中存在的共性問題

(一)對“三重一大”決策制度缺乏清晰認識

1.國企決策參與者理解不到位

在部分國有企業中,存在決策參與者對“三重一大”決策制度定義、決策範圍、決策流程等知識理解不到位,相關決策注意事項認識模糊。此外,部分決策參與者誤認為“三重一大”決策是企業一把手的事,跟自己關系不大,從而導緻民主集中制原則在“三重一大”事項決策中未能得到很好的落實[1]。

2.業務部門負責人理解不到位

在遇到“三重一大”事項需要決策時,存在部分業務部門主要負責人對決策事項是否屬于“三重一大”難以做出準确判斷,對相關決策制度适用範圍認識不清晰。更有甚者,有些業務部門負責人缺乏責任擔當,認為大小事項均在“三重一大”範疇内,均需要上會進行研究決策。

3.部分國企對“三重一大”制度宣貫不到位